以學鑄魂強根本 實干擔當促發展——上海國際集團下屬酒店推動經營業績穩步提升
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，上海國際集團下屬國際資管公司黨委深入貫徹主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，圍繞助力上海國際消費中心建設，帶領下屬各酒店黨（總）支部搶抓機遇、真抓實干、勇挑重擔，積極拓展酒店消費場景，培育“五一”假期消費新熱點，實現經營業績穩步提升，以實際行動將主題教育學習成果轉化為推動企業高質量發展的強大力量。
擦亮黨建品牌，提升使命感召力
基層黨支部是黨組織體系中的“神經末梢”,是黨全部工作和戰斗力的基礎。主題教育期間，集團三家酒店黨（總）支部結合自身特點，深化“一支部一特色”黨建品牌創建，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。
海侖賓館黨總支擦亮“海侖先鋒”黨建品牌，總支黨員以“時時放心不下”的責任感，在酒店服務、設備維護等各個工作崗位充分發揮先鋒模范作用，切實做到“我是黨員我帶頭”，用自身努力為酒店的經營業績添把“火”，加把力。
夏陽湖酒店黨支部以打造生態友好型酒店為宗旨，深化“黨引領、倡綠色、創特色”黨建品牌創建，積極倡導綠色、節能、高效的發展理念，圓滿完成酒店污水處理項目，為本地創造良好的生態環境履行國企社會責任。
復旦酒店黨支部結合酒店行業特點，體現服務業“以人為本”的理念，將“黨群連心、服務暖心”的黨建品牌內涵貫穿到日常點滴，帶動廣大員工以熱情、細致、專業的工作態度為每位賓客提供高質量服務，真正體現真誠周到的待客之道。
勇挑業務重擔，打好經營組合拳
面對持續增長的客流，三家酒店黨（總）支部積極迎接機遇與挑戰，團結引領廣大黨員在主題教育中重實踐、建新功，擔當作為、奮勇爭先，錘煉會干事的真本領，鍛造能扛事的硬肩膀。
海侖賓館黨總支積極克服前臺人員極其短缺的實際困難，帶領前廳部黨團員擰成一股繩，堅守一線崗位，通過科學排班輪崗，實現人力資源最大利用，“五一”期間圓滿完成了各類公司客戶的接待工作，以高質量服務展現擔當風采。
夏陽湖酒店黨支部緊抓市場熱點，瞄準新媒體短視頻等新的營銷形式，開通直播渠道提升夏陽湖酒店餐飲的曝光度。積極探索新的營銷渠道，在多個互聯網平臺同時上線餐區不同活動，促進酒店餐飲板塊營收的進一步恢復。
復旦酒店黨支部為盡快緩解人手緊缺的困難，積極奔赴貴州、江蘇等地相關院校開展實地校招，為酒店經營發展儲備人力資源。今年以來，復旦酒店通過現場或線上形式校招入職的實習生共計26名，充實了酒店一線工作力量。
搶抓復蘇機遇，跑出發展加速度
隨著疫情整體形勢好轉，集團三家酒店迎來寶貴的復蘇機遇。各酒店黨（總）支部在主題教育中堅持學思用貫通、知信行統一，在緊抓理論學習的同時，主動搶抓“五一”勞動節小長假及國際消費季“五五購物節”的雙重機遇，實現了業績顯著的好轉。
海侖賓館打好“新老”組合拳，一方面積極拓展新客源，及時研判銷售策略，逐步提高公司、團隊客戶數量占比，夯實和優化酒店客群基礎；一方面主動迎回“老朋友”，努力促成法航機組順利回歸，為賓館業績穩步增長加上重要砝碼。海侖賓館1-4月實現累計利潤總額轉正，實現營收較去年同期增長89.5%。
夏陽湖酒店打響特色服務品牌，精準研判市場，細分客戶群體，推出一系列針對性強、吸引力大的節慶特色產品和旅游套餐項目，獲得市場積極反響，1-4月份銷售額完成預算104.7%，同比增加22.5%。
復旦酒店平均出租率創歷史最佳，緊貼市場變化，及時優化調整定價策略，在洲際皇冠品牌—季度評比中商務散客收益超預算比例名列第二；“五一”小長假前3天的平均出租率超90%，創歷史最佳成績。
酒店經營的快速恢復掃除了疫情三年的陰霾，為企業和廣大職工帶來了信心與希望。各酒店黨（總）支部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以主題教育為契機，帶領廣大黨員群眾以學促干、以干促學，激發勇建新功的強大力量，切實將基層黨建與酒店經營相結合，以學鑄魂強根本，實干擔當促發展，奮力開創酒店經營新局面，為集團高質量發展添磚加瓦。
