夏陽湖酒店與京東青浦公司合作試水“共享員工”新模式
新冠肺炎疫情以來，酒店行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，國(guó)際資管公司旗下夏陽湖皇冠假日酒店也不例外，除三號(hào)樓接待青浦區(qū)醫(yī)護(hù)人員集中住宿外，一號(hào)樓每天僅有10間左右長(zhǎng)住房，客房率僅25%，包括中、西餐廳在內(nèi)的酒店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所已關(guān)閉，八成員工處于待工狀態(tài)。
此時(shí)，宴會(huì)廳提供了一個(gè)信息，前來取消婚宴訂單的京東青浦公司某負(fù)責(zé)人提起，京東青浦貨倉出現(xiàn)用工荒。酒店管理層敏銳地想到：是不是可以嘗試“共享員工”呢？與京東青浦公司取得聯(lián)系后，雙方一拍即合，就權(quán)利義務(wù)、管理制度、保障措施、法律風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任歸屬等方面達(dá)成了共識(shí)。由員工自愿報(bào)名，3月3日，第一批員工就到京東青浦貨倉上崗了。這一次合作，從意向洽談到落實(shí)上崗，僅用了4個(gè)工作日。
《孫子兵法》云：“故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”這場(chǎng)“新冠戰(zhàn)役”催生出了新的共享經(jīng)濟(jì)模式，別出心裁的“共享員工”實(shí)現(xiàn)了多方共贏。對(duì)夏陽湖酒店而言，不僅減輕了工資支出壓力，也降低了疫情帶來的沖擊；對(duì)京東貨倉，解決了員工緊缺的難題；對(duì)員工來說，“共享員工”創(chuàng)造了一種新的勞動(dòng)關(guān)系。在圍繞新冠疫情防控工作中，國(guó)際資管公司及其下屬子公司全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，勇于創(chuàng)新、敢于先行，為實(shí)現(xiàn)疫情防控經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩促進(jìn)兩手贏貢獻(xiàn)了力量。
