發(fā)揮國有資本的功能作用 服務(wù)國家和上海發(fā)展戰(zhàn)略
文章來源：新華網(wǎng) 責(zé)任編輯: 金秋
1月28日，在上海兩會政協(xié)專題會議上，上海市政協(xié)委員、上海國際集團(tuán)有限公司黨委副書記、總裁傅帆圍繞“提高經(jīng)濟(jì)密度和投入產(chǎn)出率、提升資源配置能力”的主題談了自己的體會與建議。之后，在接受新華網(wǎng)采訪時，傅帆繼續(xù)就這一主題，在國資運營和管理方面分享了自己的經(jīng)驗與建議。
傅帆表示：“作為國有資本運營平臺和金融國資平臺，我們更關(guān)注的是如何發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，服務(wù)國家和上海的重大戰(zhàn)略。我認(rèn)為以管資本為主加強國資監(jiān)管，明確監(jiān)管部門和監(jiān)管責(zé)任非常重要。同時，用更加專業(yè)、更加市場化的方式進(jìn)行管理更為重要，進(jìn)而既能激發(fā)國有企業(yè)活力，又能防控風(fēng)險。”
傅帆頗有心得：“最近幾年，上海國際集團(tuán)做了一些有益探索。我們對旗下經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了橫向的整合和縱向的兼并，不僅對上海金融國資布局優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮了積極作用，同時對于旗下金融機構(gòu)的發(fā)展也給予了很大的支持。比如說，我們對浦發(fā)銀行、國泰君安以及上海農(nóng)商行，這些上海國際集團(tuán)控股的金融機構(gòu)的發(fā)展給予了很大的支持，17年到18年期間，我們就投入了差不多200億元，增強重點企業(yè)的資本實力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
傅帆分享獨到體會：“在集聚金融資源、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢方面，國際集團(tuán)也做了大量的工作。上海金融國資的特點是體量大、門類全，但是如何進(jìn)一步提高單體的市場競爭力和行業(yè)地位，同時能夠整合資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，樹立在全球的領(lǐng)先地位，這些方面我覺得不能單單依靠政府的行政撮合，也不能完全依賴于市場的自覺，而是更多的需要政府的引導(dǎo)加上專業(yè)化機構(gòu)的推進(jìn)。
通過落實股東權(quán)責(zé)和金融控股管理，能夠有效增進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，集聚形成綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，打造上海金融服務(wù)品牌。2018年，在市政府和人民銀行的支持下，國際集團(tuán)成為全國首批五家金控公司試點企業(yè)，落實了對浦發(fā)銀行等戰(zhàn)略持有金融機構(gòu)的相關(guān)股東權(quán)責(zé)。既平衡了國資管理和法人治理的要求，也兼顧了金融監(jiān)管加強和經(jīng)營效率提升。作為聚焦金融領(lǐng)域的國有資本運營公司，能夠在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，提升資源整合和資源配置能力，發(fā)揮各類金融機構(gòu)對科技創(chuàng)新、國資國企改革的支持作用，通過資本運作提高投入產(chǎn)出效率，發(fā)揮應(yīng)有的作用。”
